凱歌辭舊歲，玉虎迎新年。2021年12月26日，公司2022年度職工會員代表大會在新廠區多功能會議廳勝利召開。來自公司各部門的137名正式代表、84名列席代表、16名特邀代表齊聚一堂，回顧并總結2021年生產經營工作，共商公司2022年發展大計。

大會在雄壯的中華人民共和國《國歌》聲中拉開帷幕。公司常務副總譚愛平致開幕詞。公司黨委副書記、總經理譚新民代表經營班子作了題為《思想變革、機制變革、管理變革，打贏企業圖強復興開局戰》的行政工作報告，報告全面、客觀總結了公司2021年度生產經營工作，制定了2022年生產經營目標任務。

會議指出，2021年，是“十四五”規劃的開局之年，也是南岳電控推進轉型發展的關鍵之年。一年來，面對新冠肺炎疫情持續蔓延、全球經濟持續低迷、國家排放法規日趨嚴格、產品轉型換代步伐進一步加快、原輔材料漲價、產品降價、外資品牌殘酷打壓、行業競爭日趨白熱化等諸多不利因素的影響，在董事會的正確領導下，公司經營班子團結帶領全體職工，緊緊圍繞2021年職代會確定的生產經營目標和生產經營指導思想，以“建隊伍、謀市場、降成本、提質量”四大重點工作為抓手，加快推進公司產品轉型升級和變革創新，上下同欲，頑強拼爭，攻堅克難，逆勢而上，取得了國內同行業領先的經營業績；公司成功走出“生死圈”，邁上“復興路”，銷售收入、盈利能力接近歷史最高水平，員工收入和幸福感創歷史新高；公司產品轉型初步得以實現，且呈現出蓬勃發展的可喜勢頭。

會議強調，2022年，是南岳電控開啟第二階段奮進目標新征程、確保成功上市、實現圖強復興的關鍵之年，加快推進產品轉型升級仍然是公司各項工作的重中之重。新的形勢和新的任務給我們提出了更高的要求，公司上下必須統一思想和行動，必須緊緊圍繞公司長期戰略、發展戰略、3—5年內業務規劃、募投項目及2022年生產經營目標，重點抓好提效率、降成本工作，加快推進變革創新，凝心聚力、開拓創新、奮發有為，迎接新年新挑戰，把握新年新機遇，實現新年新突破。

公司黨委書記、董事長龍美彪在會上發表了重要講話。他首先對公司2021年生產經營工作做了點評，充分肯定了公司所取得的經營業績，指出了在市場拓展、產品開發、質量控制、生產采購管理、成本財務管理、人力資源管理等方面存在的問題和不足。在深入分析了2022年宏觀經濟形勢、行業形勢、公司的優勢和劣勢、公司面臨的機遇和威脅之后，他強調，2022年公司生產經營將面臨更大的壓力和挑戰，全廠上下務必外拼市場、內強管理；要以敢闖、敢拼、勇于創新的工作精神探尋企業發展新出路，以齊心協力、真誠合作的工作態度開創公司美好未來，以腳踏實地、真抓實干的工作作風打造企業發展新天地，加快推進思想變革；要以推行實施“小承包”經營模式，加快推進機制變革；要打造一流的管理團隊、研發團隊、制造團隊和營銷團隊，建立一流的產品研發平臺、市場拓展平臺、管理平臺和強大的融資平臺，加快推進管理變革。他堅信，只要公司上下心往一處想，勁往一處使，公司2022年生產經營目標就一定能實現。

會上，公司黨委副書記、總經理譚新民就各代表小組討論的重點問題作了現場解答；在上級領導的主持下，全體代表還對公司領導班子及成員進行了民主測評。

會議審議并通過了行政工作報告、工會工作報告和大會決議。大會號召全體員工立即行動起來，在公司黨委和行政經營班子帶領下，緊緊圍繞本次大會確定的方針目標和任務，逆勢而上求創新、奮力拼搏謀發展、攻堅克難勇擔當，為開啟南岳電控第二階段奮斗目標新征程、確保成功上市、實現可持續高質量發展的圖強復興夢而努力奮斗。