為深入剖析公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性查找存在的問題和不足，充分聽取各級(jí)管理人員對(duì)公司管理工作的意見建議，改變管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升公司整體管理水平，在公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍美彪的倡導(dǎo)下，由內(nèi)控審計(jì)部牽頭組織的公司“管理論壇”于8月份陸續(xù)開講。

公司管理論壇采取“分線定主題”的形式舉辦，原則上每個(gè)周六上午舉行。目的和意義主要有四個(gè)方面：一是由各分線、各部門匯報(bào)并展示管理現(xiàn)狀、管理思路，并通過廣開言路、集思廣益的方式，查找工作中存在的問題和不足，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，制訂整改措施，明確努力方向；二是通過自由發(fā)言、自由討論的形式，給各級(jí)管理人員提供參政議政的平臺(tái)；三是通過聽取匯報(bào)和大家點(diǎn)評(píng)，評(píng)價(jià)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否勝任現(xiàn)在的崗位，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并挖掘具有潛質(zhì)的人才；四是讓各級(jí)管理人員了解并熟悉公司全局工作，促使其在今后的工作中正確認(rèn)識(shí)、處理整體和局部的關(guān)系，增強(qiáng)大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念。

8月份，公司已先后成功舉辦了四期“管理論壇”，論壇主題分別為“提高新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功率”、“基于交付的生產(chǎn)管理”、“新品質(zhì)量策劃和批產(chǎn)質(zhì)量控制”、“工藝如何控制成本”。每次“管理論壇”由分管副總經(jīng)理主持，相關(guān)部門主管首先作工作匯報(bào)，然后廣大與會(huì)人員各抒己見、建言獻(xiàn)策，最后由公司主要領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)，會(huì)后，對(duì)收集的管理改進(jìn)建議進(jìn)行歸類匯總，制訂整改項(xiàng)目并明確責(zé)任部門、責(zé)任人員及完成時(shí)間。

舉辦“管理論壇”，是公司整頓工作作風(fēng)、提升執(zhí)行能力的重要舉措之一。每一次討論，都是一次交流提升，也是一場(chǎng)思想風(fēng)暴；以這樣一個(gè)平臺(tái)，集中大家智慧，積極建言獻(xiàn)策，通過自由討論，拓寬了管理思路，制定了整改措施，明確了努力方向。今后，公司將持續(xù)、定期舉辦“管理論壇”，通過這種集中式的頭腦風(fēng)暴，采納更多工作新思路新舉措，總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步提升公司整體管理水平。